鴻寶園林召開(kāi)2025年度年中工作會(huì)

7 月 12 日下午，鴻寶園林 2025 年度年中工作會(huì)在園林公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。鴻寶集團(tuán)總裁袁曉曦、常務(wù)副總裁姜海旺、總會(huì)計(jì)師韓德艷、審計(jì)部總經(jīng)理龍婉瑩、園林公司總經(jīng)理郭惠明及班子成員、骨干代表出席了此次會(huì)議，共同總結(jié)上半年工作，謀劃下半年發(fā)展。?

會(huì)議伊始，園林公司總經(jīng)理郭惠明向大會(huì)作《園林公司 2025 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》匯報(bào)。在匯報(bào)中，郭總對(duì)上半年任務(wù)目標(biāo)完成情況及主要開(kāi)展的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，同時(shí)重點(diǎn)結(jié)合公司存在的問(wèn)題，明確了下半年將從七個(gè)方面全力開(kāi)展工作，包括 “死磕回款攻堅(jiān)，力爭(zhēng)年度回款目標(biāo)達(dá)成”“貼緊上海城建、中交二局，拓展業(yè)務(wù)增量”“聚焦勞動(dòng)教育，深化研學(xué)體系與品質(zhì)升級(jí)”“拓展有機(jī)生活，擴(kuò)大資源與銷售邊界” 等，為公司下半年的發(fā)展指明了方向。?

隨后，園林公司班子成員及與會(huì)代表結(jié)合自身工作分別作了會(huì)議發(fā)言，分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)與感悟，也提出了遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。?

常務(wù)副總裁姜海旺對(duì)園林公司上半年的工作給予了充分肯定。他指出，園林公司在艱難的行業(yè)形勢(shì)下，能夠腳踏實(shí)地、奮力前行，十分不易。尤其難得的是，在郭總的帶領(lǐng)下，鍛煉出了一支不折不撓、百煉成鋼的團(tuán)隊(duì)，這是園林公司的根基。園林公司的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)氛圍保持了鴻寶人的優(yōu)良傳統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)不忘初心、艱苦奮斗，做出了很大貢獻(xiàn)。但面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。同時(shí)，姜總對(duì)園林公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要緊盯回款，爭(zhēng)取好的結(jié)果；二是要高質(zhì)量推進(jìn)存量項(xiàng)目，并借助高速綠化爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)；三是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，把活干好。他表示，園林公司有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，一定能夠再續(xù)輝煌。?

總會(huì)計(jì)師韓德艷及審計(jì)部總經(jīng)理龍婉瑩也分別就多經(jīng)項(xiàng)目的意義及發(fā)展方向、資金現(xiàn)狀及園林團(tuán)隊(duì)精神等方面作了發(fā)言，為園林公司的發(fā)展提供了寶貴的意見(jiàn)和建議。?

會(huì)議最后，集團(tuán)總裁袁曉曦作了重要講話。她指出，從郭總的匯報(bào)及大家的發(fā)言中，看到了園林公司的樂(lè)觀、堅(jiān)韌與潛力。園林公司一路走來(lái)不易，取得的成績(jī)值得肯定，而成績(jī)的背后是園林人在郭總的帶領(lǐng)下對(duì)鴻寶企業(yè)精神的傳承與發(fā)揚(yáng)，這是園林團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與后勁，使得公司無(wú)論面對(duì)多大困難都能迎難而上，三次轉(zhuǎn)型探索都取得了不俗成績(jī)。?

曉曦總強(qiáng)調(diào)，要 “向前看、想遠(yuǎn)看”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，消費(fèi)在變化，必須吃透高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)。市場(chǎng)需要景觀工程的高質(zhì)量，要把每一個(gè)項(xiàng)目都做成樣板，包括四園景觀及定制化小院景觀；市場(chǎng)需要農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量，要從自身基因出發(fā)，順應(yīng)吃有機(jī)、吃健康的大勢(shì)；要精準(zhǔn)把握消費(fèi)的高質(zhì)量，目前公司已邁出堅(jiān)實(shí)第一步，很多內(nèi)容已產(chǎn)品化，而產(chǎn)品化就是市場(chǎng)化；要促進(jìn)運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量，通過(guò)產(chǎn)品嚴(yán)選、數(shù)字化賦能運(yùn)營(yíng)。?

對(duì)于下一步工作，曉曦總提出了明確要求：一是看清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是必然的，要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，且轉(zhuǎn)型之路要越走越寬；二是找準(zhǔn)差距，園林公司在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)等方面均存在短板，需要彌補(bǔ)不足，同時(shí)要利用好豐富的內(nèi)容和集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)；三是勇于創(chuàng)新，包括創(chuàng)新合作模式，要開(kāi)放、找專業(yè)伙伴、做平臺(tái)化運(yùn)作；創(chuàng)新商業(yè)模式，走出會(huì)員制道路，將品牌力和健康飲食結(jié)合，賣品牌、賣有機(jī)、賣概念；創(chuàng)新銷售模式，利用現(xiàn)代工具，進(jìn)入主流銷售渠道，嘗試更多合作模式，在廣度上拓展，開(kāi)放銷售模式以產(chǎn)生更大效益。?

最后，曉曦總給大家注入信心，她表示，只要堅(jiān)持做正確的事情，勇于下場(chǎng)，付出艱辛，靠雙手穩(wěn)健前行，成功是必然的。要從意識(shí)上摒棄低谷期的想法，認(rèn)識(shí)到公司一直處于上升期，在集團(tuán)的大旗下是幸福的，要持續(xù)開(kāi)發(fā)自身潛力，彌補(bǔ)不足，就一定能越來(lái)越好。?

此次年中工作會(huì)的召開(kāi)，讓園林公司全體與會(huì)人員統(tǒng)一了思想、明確了方向、堅(jiān)定了信心，為公司下半年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。